10月16日，由富春控股集团富春学院主办的“富春控股2020届基层干部训练班”在杭州崇贤港举行。富春控股集团总裁张樟生、人事行政中心总经理张凯锋、富春康旅副总裁金滔等领导，与来自网营物联、如意仓、杭加新材、张小泉股份、富春山居、公望仁雅、东方茂、富集咨询、富盛浙工、富港供应链、运通网城等各子公司共40多位学员参加了本次活动。

      集团人事行政中心总经理张凯锋向学员们介绍了本次活动背景与意义。他表示，随着集团各产业战略的清晰，对高素质管理者的需求也在不断加大。基层干部培训班是富春人才供应链体系建设的关键一步，后续还会加大中、高层管理队伍的培养，以此支撑企业战略发展所需的人才队伍。希望通过一年的培训，绝大部分学员能能进基层干部蓄水池，进入快速成长通道，证明自己的工作能力。

      富春学院执行副院长郑进满，围绕本次基层干部训练班的培养目的和目标，根据“学-思-练-用-评”五个关键要素，从选人、培养内容、培养形式、导师制、评价体系等方面进行了系统介绍。
      学员代表俞子晗发言，他表示本次活动为各位学员提供了一个展示才华，展示自我的学习晋升平台。作为学员有责任、有义务去完成学业，并庄重宣誓，在今后工作中务实诚信、爱岗敬业，与富春控股集团同成长、共发展。
      导师代表富春康旅副总裁金滔发言，他希望在培训中能互相勉励，互相成长。他还表示希望学员们做到两点：一是希望我们一起带着感恩之心，满怀感恩的对待工作上每一件事。二是希望在座的每个人都能优秀、卓越，成为一个厉害的人。
      张樟生总裁总结发言，他说，每个企业在发展的不同阶段，人才的来源也不一样。企业发展之初，从外部引入人才，但当企业发展到一定的规模后，更多通过内部的培养机制，来增加人才队伍，富春控股也是如此。
      随着富春控股的发展壮大，引入人才的机制将从原先的从外部引进为主转移到内部挖掘为主；对于学员，要认识到培训是一种助推器，起到的是辅助作用，不要本末倒置；对于导师，要把复杂的问题简单化，更接地气，让学员更能消化吸收这些知识。

      最后，张樟生总裁还向学员们介绍了富春控股的发展历史与企业文化。他说，富春控股从1992年一路开疆拓土、初心不改地走到今天，期间经历28年岁月更迭磨砺，从曾经的小小贸易公司，发展到如今成为产业涵盖供应链、智能制造、医疗康养等领域的综合性企业集团，成为了有口皆碑的浙商代表、标杆企业。张樟生总裁还重点回顾了三林基地灾后重建、让民族品牌张小泉焕发新生、为员工设立富春“公益基金”、抗击新冠疫情等鲜活的历史片段。

     在随后的课程中，张凯锋总经理围绕“管理基础、计划、组织、领导、控制、创新”进行了系统地讲解：
     第一篇，管理基础：用一个个案例出发，深入浅出、简洁明了地阐述了管理产生的根本原因、管理实质、管理基本职能以及管理衡量方法。
     第二篇，计划：强调了计划必须依从和服务管理目的和目标的理念，并进一步利用事例讲解了计划制定过程和方法，以及决策过程和方法。
     第三篇，组织：从商业模式和盈利模式切入，以网营物联和张小泉两家公司为例，给学员们演示了组织结构设计的逻辑与流程。
     第四篇，领导：在分析个体行为和群体行为的基础上，详细解读了管理者的领导力和有效沟通方法。
     第五篇，控制：从自我控制和工作控制两个角度，分别阐述了控制的过程、手段和方式，并导入案例，进一步讲解了控制防范措施。
     第六篇，创新：强调了管理创新的重要性，其重要性在于管理创新能使组织长青，并通过故事和案例，向学员们分享管理创新的过程、思维方式和创新技法。
     培训结束后，每位学员对当天培训的知识要点进行了回顾与总结，感谢此次培训对于自身在专业知识的拓展上给予的帮助。同时，学员们对富春控股的核心价值观、企业使命、企业战略、企业愿景、“家文化”理念有了更深刻的认同。