“集团基层干部训练班”既是富春打造内生型人才的关键举措，也是富春人才供应链体系建设的关键一步，以此来支撑富春战略发展所需的人才队伍。为强化学员对《管理学》和《组织行为学》知识的掌握，学员们围绕相关主题，于11月上旬分组开展了线上或线下自主研修。

      第一组：集团本级+直属公司，线上研讨

      1.如何修炼非权领导力：因工作需要，会与很多人员沟通，掌握非权领导力，可缓解不受重视、不易说服他人等一系列问题，从而提高工作效率，出色完成工作。
      2.如何缓解团队冲突和营造良好团队氛围：团队冲突是不可避免的，且对于团队成员个人和整体工作进展都有影响。因此作为管理者，不是避免冲突产生，而是应学会解决冲突的方法，避免因冲突造成的负面影响。   
      第二组：杭加新材，线下研讨
      1.如何打造团队凝聚力：一只筷子轻轻被折断，十只筷子抱成团就很难折断，只有团队的成员都心往一处想，劲往一处使才能发挥团队的作用。

      2.如何进行员工工作激励：激励可以挖掘员工内在潜力和维持员工稳定性，可从精神激励和物质激励两方面进行，如口头及时激励、制度激励、项目奖激励等，确保员工个人目标与组织目标保持一致。 

      第三组：张小泉股份，线上+线下研讨
      1.组织个体差异对组织行为的影响：利用身边的事例，从个人的能力、态度及情绪方面，分别对团队行为的影响展开讨论。
      2.如何进行管理创新：创新是现代企业进步的原动力，是实现持续成长的决定性因素。从管理思想、理论、方法和工具等方面进行了积极研讨。
      第四组：网营物联，线上+线下研讨
      1.如何提升团队凝聚力和协作能力：围绕公共服务水平、团建活动、员工培训、健全规章制度、明确岗位权责和绩效管理等方面，讨论了团队凝聚力和协作能力的提升。
      2.如何提升自身的核心竞争力：围绕岗位匹配度、个人能力的拓展延伸和集体/个人荣誉感等方面进行了研究，以实现自身核心竞争力的提升。