10月15日，浙江省供销社主任、兴合集团董事长邵峰，杭州市供销社主任李文钢，兴合集团总裁、供富冷链集团董事长施建强，杭州市供销社副主任马亚明，兴合集团投资部副部长、供富冷链集团副总经理俞燕新等领导莅临调研富春控股集团东洲基地，共同商讨供富冷链集团推进工作。富春控股集团董事长张国标，供富冷链集团总经理、网营物联总裁吴军旗，供富冷链集团副总经理、富春控股集团办公室主任崔思维等领导陪同，双方进行座谈。

      张国标董事长陪同邵峰主任一行参观了运通网城富阳电商园区。

      座谈会上，供富冷链集团总经理、网营物联总裁吴军旗向邵峰主任一行介绍了网营物联全国布局项目的建设和运营情况，以及供富冷链集团的定位和发展思路。他表示，供富冷链集团致力于打造全省冷链物流的两大网络，一是基础设施网络，二是农产品上行和农村消费品下行网络。而核心在于打造“三大平台”，即以农产品及消费品展示展销为主的仓购平台、以农产品加工及中央厨房为主的央厨平台、以冷链仓储与配送服务为主的物流平台。

      富春控股集团董事长张国标表示，“定位、搭台、建网、联合”四大要素，是保障供富冷链集团能够良好发展的关键。明确自身的定位，搭建并呈现全面且完善的物理网络和物流平台，充分联合浙江省供销社、杭州市供销社内部资源，上游的供应商、下游的农户，以及生产性企业、服务型机构等外部资源，高举“发挥为三农服务作用、把握乡村振兴机会、实现共同富裕实际作用”的三面大旗，才能有力地助农民增产增收、助农业提质增效。建议供富冷链集团按照“有仓库、有加工平台、有展销平台”三位一体的模式，尽快落地商业模式和经营内容，将面向全国的冷链网络体系组建起来、发展起来。

      兴合集团总裁、供富冷链集团董事长施建强表示，从宏观的角度来看，供富冷链集团的近期目标是尽快建立总部基地，以充分发挥上下行功能和物流平台作用。全面应用富春控股旗下如意仓平台的数字化、信息化能力，将供富冷链集团与地市级供销社联合起来，以专业化、平台化、网络化、生态化、资本化的优势，做大规模、做出效益。

      杭州市供销社副主任马亚明充分认可了富春控股多年以来在供应链产业上累积的丰富经验和取得的成绩。他表示，富春控股对供销体系、农村经济发展有着深入研究和充分认识，供富冷链集团计划通过现有的科技化手段、信息化技术、智慧化管理的方向来搭建供销冷链流通网络体系，方向是明确且可以探索的。他围绕“共联、共享、共管”三个方面，阐述了供富冷链集团总部建立以及公司定位的关键点。他认为，冷链物流虽然是市场化运营的模式，但很大程度上是一个民生项目，如何将目前现有的资源和手段与供富冷链集团相融合，是下一步工作的重点。

      杭州市供销社主任李文钢表示，自9月29日成立以来，供富冷链集团的组织架构、发展定位在短短十多天内已逐步明确，各项工作稳步推进，值得欣喜。他表示，目前，供富冷链集团的整体轮廓已经非常清晰，接下来跨出的第一步尤为关键。杭州市供销社会积极参与供富冷链集团在杭州区域的布局建设，与供富冷链集团一起，共同整合资源，打造标杆基地，营造经营生态。双方后续要进一步探讨合作模式，落实合作举措，以实际行动推动合作落地。

      浙江省供销社主任、兴合集团董事长邵峰表示，富春控股在全国各地都有运营项目，具备扎实的供应链基础，于供富冷链集团的发展而言是重要且坚实的团队保障和运营保障。当下，供富冷链集团的发展思路已基本清晰，下一步工作的重点是总部基地建设与组织体系建设，工作的精准化是关键中的关键。他强调，可以明确的是，在公司初创阶段，产业园招商、经营团队打造将是工作的核心所在。“充分把握未来产业高度，打造一个标准化运营模式，在全省范围内成为标杆，是供富冷链集团的愿景与目标。” 邵峰主任说道。